Beratungsportfolio

Beratungsprojekte im HR können unterschiedliche Formen annehmen: Interimistische Einsätze bei längeren Vakanzen als HR Manager / Personalleiter ad interim oder auch als zusätzliche Projektressource bei der Einführung eines neuen ERP-Systems im HR oder anderen HR Projekten.

Die Personalabteilung ist aufgrund ihrer Querschnittsfunktion maßgeblich kulturtreibend in einem Unternehmen. Leider wird diese Chance nicht immer adäquat genutzt, sodass viele Innovations- und Digitalisierungsmöglichkeit unausgeschöpft bleiben. HR kann hierbei als Treiber etabliert und befähigt werden, um die Employee Experience rundum neu zu denken und somit einen großen Unterschied zu anderen Arbeitgebern darzustellen. 

Im aktuellen Marktgeschehen ist es für Unternehmen oft eine Überlebensstrategie gutes Personal zu finden, zu halten und zu entwickeln. Hierzu berate ich als Personalberater und unterstütze vom Active Sourcing bis hin zur Einstellung in allen relevanten Prozessschritten. 

Manchmal ändern sich Situationen in einem Unternehmen schneller, als das für Arbeitnehmenden lieb ist. 

In solchen Veränderungssituationen agiere ich als Outplacementberater für die Geschäftsleitung, die einen wertschätzenden und gesichtswahrenden Trennungsprozess durchlaufen möchte. Bei der Outplacementberatung begleite ich die abzubauenden Mitarbeitenden in Einzel- und Gruppencoachings.